<output id="fthg5"></output>

        <pre id="fthg5"><label id="fthg5"></label></pre>

        <pre id="fthg5"></pre>
        欢迎光临苏州物流、苏州博翔物流官网!
        全国统一热线
        0512-66327699
        装卸搬运环节的物流成本控制有哪些方法

        人气指数:188 更新时间:2018-06-23

          我们一说到降低物流成本,很多人就想到运费,油价,还有库存成本,然而很多人都没注意到我们得装卸搬运环节成本控制也非常重要,每年因为物流破损的费用都是一个惊人的数字了。大家觉得装卸搬运有哪些方面可以控制成本呢?我来写几条,如有更好的建议,也请发出来我们一起讨论啊。

        装卸搬运环节的物流成本控制有哪些方法

          1、合理规划装卸搬运作业过程

          先对整个装卸任务进行合理安排,尽可能的减少搬运距离和装卸次数。在有限的条件下,要尽可能选择足够的场地空间装卸货物,满足装机械工作空间面积的要求,场内的道路布置要为装卸搬运做好准备,尽量使装卸搬运距离最小化 。

          2、实现装卸作业的机械化

          对一些危险品的装卸作业,以及大宗重货,机械化作业能保证人和货物的安全,也有利于提高的进出库效率。如大宗货物的装卸时,尽量使用足量的叉车和托盘,在自有叉车不够用时,可考虑临时租用社会叉车。

          3、利用重力因素,实现装卸作业的省力化

          充分利用重力进行节省人力装卸,比如在装卸柱状重物时可以考虑重力因素,可以铺垫一块平板(铁板),用绳索放下,进行有一定落差的装卸,以减少装卸的人力成本,这也是优化装卸资源的重要手段。

          4、安全作业,减少装卸搬运损失

          装卸搬运比较容易发生货损和事故,必须建立安全作业的流程和制度。加强装卸搬运作业安全管理,不但可以防范人员伤亡事故,也可以减少装卸搬运的物品损坏。

          5,装卸人员管理方式。这里要具体问题具体分析,如果自己公司装卸人员较少,那么由一个领头的队长(组长)负责管理,协调好工作量即可,结合工时与工作量核算薪资待遇,也不会存在多少问题。

          当装卸任务较多,长期需要大量工人装卸,则应按照吨位计算薪资,务必不能按照工时计算薪资,否则都会抢着做轻松的,重货无人肯干。导致浪费大量物流成本。

        地 址:苏州市姑苏区虎泉路888号33幢110室 全国客服: 0512-66327699
        苏州博翔物流有限公司版权所有 苏ICP备?17040653?号-1


        • 博翔物流

        • 博翔苏州物流网

        • 苏州物流公司
        @成本人A片动漫在线观看全集,在线无码成本人视频动漫,成年无码AV动漫网站天堂网